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Potenciando la Gestión Global de Proyectos de TI
Experiencia en Transformación Digital
Guiar a las empresas a través del complejo viajes de la transformación digital
Soluciones de Gestión de Proyectos de TI
Entregar marcos de gestión avanzados para iniciativas y proyectos tecnológicos
Enfoque hacia el Logro de Objetivos
Transformar los objetivos empresariales en resultados medibles
Nuestro Compromiso y Dirección
Visión
Ser reconocidos como un socio de confianza en la Implementación de proyectos estratégicos y de transformación digital.
Misión
Entregamos enfoques de soluciones de TI específicas que optimizan las operaciones y mejoran la toma de decisiones a través de la experiencia y la innovación.
El Dilema de la Gestión de Proyectos
29% Proyectos Exitosos
Proyectos completados a tiempo, dentro del presupuesto y con todas las funciones originalmente especificadas.
52% Proyectos con Problemas
Proyectos completados que excedieron el presupuesto o los plazos y carecen de algunas funciones.
19% Proyectos Fallidos
Proyectos cancelados antes de su finalización o que nunca se implementaron.
Fuente: El Informe Chaos, producido por el Standish Group
¿Por qué Elegirnos?
Trayectoria Probada
  • Gestión exitosa de proyectos estratégicos y tecnológicos complejos en más de 5 países.
  • Gestión eficaz de la diversidad cultural en la organización.
  • Fomento de la colaboración cohesiva dentro de equipos multidisciplinarios.
Certificaciones del Sector
  • PMI-PMP – Project Management Professional
  • PMI-ACP – Agile Certified Practitioner, PMI.
  • PMI-PBA - Professional in Business Analysis.
  • Change Management Foundation, (APMG).
Gestión Estratégica de Proyectos
  • Demostrada competencia en la adaptación de estrategias de gestión de proyectos a diversos contextos de la organización.
  • Garantía de una comunicación transparente y una coordinación fluida.
  • Logro de una entrega exitosa de proyectos tecnológicos.
Nuestra Experiencia
Más de 25 Años de Experiencia
Más de dos décadas de experiencia en gestión de proyectos de TI en las industrias de Petróleo y Gas, Petroleoquímica, Pulpa & Papel y Gobierno Local.
Experiencia Global
Gestión exitosa de proyectos a través de diferentes entornos culturales y geográficos.
Gestión Remota de Proyectos
Experiencia en Gestión de Proyectos que facilita la colaboración global mediante el aprovechamiento estratégico de los husos horarios y las herramientas avanzadas de comunicación para garantizar un progreso continuo y una coordinación experta a través de fronteras internacionales.
Experiencia en Manufactura
Experiencia en integraciones de Redes de TI y OT, Gestión del Desempeño en Tiempo Real, Mejora Continua y Excelencia Operativa, con un profundo conocimiento de las implementaciones de Industria 4.0 y IoT.
Servicios de Gestión de Proyectos
Gestión del Ciclo de Vida del Proyecto
  • Seleccionar la metodología de gestión de proyectos (Ágil o Cascada)
  • Iniciar y planificar las fases del proyecto de manera efectiva.
  • Supervisar y monitorear la ejecución del proyecto.
  • Asegurar un cierre y traspaso de proyecto efectivos.
  • Documentar las lecciones aprendidas para futuros proyectos.
Gestión de Costos y Tiempos
  • Desarrollar cronogramas integrales y estimaciones presupuestarias precisas.
  • Optimizar los plazos del proyecto y controlar los gastos de cerca.
  • Monitorear el progreso continuo y el desempeño financiero regularmente.
  • Realizar los ajustes necesarios a los cronogramas y presupuestos.
  • Asegurar la alineación con los hitos del proyecto y las líneas base de costos.
Gestión de Proveedores
  • Evaluar y seleccionar proveedores de proyecto adecuados
  • Desarrollar y negociar contratos con proveedores.
  • Gestionar el desempeño y las relaciones con los proveedores.
  • Monitorear el cumplimiento de las obligaciones contractuales.
  • Evaluar y perfeccionar los procesos de selección de proveedores (procesos de RFP).
Gestión de Riesgos
  • Identificar y analizar los riesgos del proyecto a fondo.
  • Desarrollar y planificar estrategias de mitigación de riesgos.
  • Implementar respuestas a los riesgos de manera efectiva.
  • Monitorear y revisar las actividades de gestión de riesgos.
  • Ajustar las estrategias de riesgo en función de las observaciones.
Gestión de Grupos de Interés
  • Identificar y analizar a las principales partes interesadas (stakeholders) del proyecto.
  • Desarrollar estrategias de participación de las partes interesadas y grupos de interés .
  • Gestionar y alinear las expectativas de las partes interesadas.
  • Mantener planes de comunicación efectivos de manera constante.
  • Evaluar los comentarios de las partes interesadas para realizar mejoras.
Rescate de Proyectos
  • Brinda ayuda urgente para proyectos que han comenzado a deteriorarse.
  • Evaluación de los desafíos del proyecto.
  • Implementación de medidas correctivas.
  • Ayuda a ajustar o configurar y ejecutar nuevos procesos de proyecto.
  • Monitoreo y apoyo continuos.
Consultoría Especializada
Sistemas de Fabricación
Hojas de ruta para la Implementación de tecnologías y aplicaciones, por ejemplo: EAMS, EDMS, Sistemas de planta, DCS/PLC, etc.
Integración de sistemas avanzados de TI y OT para mejorar la eficiencia del ciclo de vida de la producción.
Soluciones ERP
Implementaciones y integración personalizadas de Planificación de Recursos Empresariales alineadas con los requisitos del negocio.
Implementaciones de IoT
Soluciones de vanguardia de Internet de las Cosas para operaciones más inteligentes y conectadas.
Evaluación de Madurez
Evaluación de capacidades y análisis de brechas para mejorar el desempeño organizacional y del proyecto.
Análisis de Negocios
Entregando ideas y soluciones para conectar las necesidades del negocio y la tecnología, asegurando una toma de decisiones efectiva, mejora de procesos y resultados exitosos de proyectos.
Gestión de Proveedores
Gestiona Solicitudes de Propuesta (RFP) estableciendo las calificaciones de los proveedores, detallando las pautas de presentación, definiendo métricas de evaluación y supervisando el cronograma de selección. También redacta contratos preliminares para garantizar que el proveedor seleccionado cumpla con los estándares legales y del proyecto.
Nuestra Experiencia Global
Perspectiva internacional
Historia de implementación de proyectos en América, África y Asia-Pacífico
Centro Global
Sede central en Nueva Zelanda coordinando operaciones en otras regiones del mundo
Experiencia Multicultural
Gestión de equipos de proyecto diversos y multi-culturales a nivel global
Nuestra experiencia global nos permite entregar resultados excepcionales a través de fronteras culturales y geográficas, aprovechando nuestra perspectiva única de Nueva Zelanda con experiencia internacional.
Proceso de Interacción con el Cliente

1

Consulta Inicial
Discusión de las necesidades y objetivos del proyecto con un especialista para iniciar el proceso.

2

Diseño de la Solución a Medida
Entrega de un plan de gestión de proyectos personalizado diseñado específicamente para sus requerimientos.

3

Estrategia de Implementación
Trabajamos junto al cliente para delinear los pasos para una ejecución exitosa del proyecto.

4

Finalización del Proyecto
Celebremos en conjunto la entrega exitosa de su proyecto.

5

Apoyo Continuo
Lo mantenemos conectado con un expertos que le brindará asistencia continua durante todo el proyecto.
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